官方彩票app:蘇州函數集團章晨:辦好美羅實體,搶佔蘇南商業制高點

最新资讯 2019年12月09日 4:40

蘇州函數集團章晨:辦好美羅實體,搶佔蘇南商業制高點

蘇州函數集團章晨:辦好美羅實體,搶佔蘇南商業制高點

【老人斗舞式文骂】

中國商報/中國商網(開祥)一個鑲嵌40815顆鑽石的黃金馬桶〇□,它長什麼樣子☆♀?一把世界上最貴的鑽石吉他∵,它能彈奏嗎?♀?2019年11月5日♂◇⌒,第二屆進博會正式開幕♂,鑽石黃金馬桶和鑽石吉他因其獨特的「豪氣」◇,一時間成為進博會的「網紅」▽∵。這兩件展品均來自於蘇州的一家商場:美羅百貨旗下的MATRO GBJ海外珠寶集合店∟?。「我們珍惜傳統?,更加敢於創新↑◇!」就像《美羅之歌》里唱的⌒,創新是美羅的基因?∴♂,除了兩件「網紅」展品┊π,MATRO GBJ模式也是其創新成果♀∵,美羅靠着只做高品質的產品和服務⊿,硬是將一家傳統的百貨商場——美羅百貨﹡,改制發展成為蘇州最大的商貿集團企業□⊿,同時突破當今互聯網電商和業內同行的雙重堵截π,做成了中國高端百貨的標杆┊﹡﹡。美羅百貨為蘇州函數集團有限公司旗下子公司♂⌒,而蘇州函數集團則是由蘇州五交集團轉制而來⌒,目前包括典當行、拍賣行、古玩等30多家子公司↑。第一次走進蘇州函數集團辦公區↑,與鑽石黃金馬桶和鑽石吉他相比∟┊⌒,董事長章晨的辦公室並沒有想象當中的「豪氣」♂⊿π,甚至可用「樸素」來形容〇↑,牆上掛着的字畫是他自己的作品?。年逾花甲的章晨⌒,滿頭銀髮〇﹡,說起話來不緊不慢♂┊﹡,思路開闊……談笑之間〇▽↑,商海沉浮、人生抉擇↑◇⊙,美羅與掌舵人章晨的「前世今生」◇┊,慢慢清晰〇?◇。把握核心:尊重消費者需求2017年12月16日♂⌒,函數集團斥巨資打造了全球精品珠寶集合品牌——MATRO GBJ海外珠寶集合店□,GBJ由英文Global(全球)Boutique(精品)Jewelry(珠寶)組成☆。截至目前◇□〇,MATRO GBJ海外珠寶集合店已經在蘇州、上海、北京擁有5家線下展廳┊。「雖然MATRO GBJ的模式很複雜♂,但運作以來☆,我覺得它是成功的◇?。」章晨說↑?⌒。MATRO GBJ模式很好地解決市場上兩大痛點┊。一方面?,如今在全世界各地⊙◇,市場運作開支不斷增加π,勞動力成本持續上漲﹡,場景服務費用逐年提高⊿∴▽。很多海外優質的產品按照傳統模式↑♂◇,憑藉自身的實力很難進入中國市場□。另一方面♀,從市場需求的角度來講☆,當前☆∵?,消費者對產品的需求不斷升級☆,單一市場已經不能滿足社會的需求?π↑。「所以我們要把全世界好的東西引進來⊿?⊿。」MATRO GBJ選擇的品牌合作商與美羅的定位始終保持一致∟,專註中高端的品牌♂〇⊿。除了頂級的高端消費品∵┊,如蒂芙尼、卡地亞等♀□,還有其他海外著名的高端消費品◇♂。此外♀,合作的品牌必須符合相應的品質文化⊿,「只要符合這些條件∟↑☆,品牌如果想進入中國市場∟∵◇,我就可以為其服務?▽?,給它試水的機會♀↑。」事實上♂〇☆,美羅並不是從近些年才開始打造蘇州最好的商場⊿∴♂,「而是從創建開始就是走高端路線?。」章晨介紹▽♂∵,這是美羅始終不變的定位π?。1990年┊,中央做出開發浦東的重要決策∴,中國改革開放進入了一個新的歷史階段?♀♂。為應對當時商品短缺、需求強烈的局面∴□⊙,當年9月△,美羅百貨的前身↑∵♂,蘇州工業品商場在人民路察院場口落成開業♂﹡,章晨任商場總經理△↑。「當時流行的單車、彩電、電冰箱、空調、黃金首飾、服裝等全國產出的最好的產品﹡,也是那時所謂的奢侈品在這都可以買到∵∴π。」章晨如數家珍⌒♂⌒。「加入美羅⌒,一起來享受生活□?。」章晨說☆π?,中國改革開放的初衷就是為了讓老百姓(603883,股吧)的生活好起來ππ,「我們要不斷地去發掘好的產品⊿□,並將這些產品帶給消費者☆□▽。」這也是美羅百貨最根本的宗旨﹡∟☆,用經濟學的話來概括⊿♀□,用市場(消費者需求)指導企業發展⊿∴,尊重消費者需求□⌒﹡,滿足高品質生活▽▽。「這是核心不變的□↑。」實體+互聯網:兩塊蛋糕要一起做大面對互聯網技術的發展▽∵,章晨曾對媒體說:「我從五年前(2014年)就開始研究互聯網了↑⊙π,當互聯網電商興起♂♀◇,實體商超開始受到影響的時候∵☆?,我就在想互聯網是不是未來的發展方向∴◇↑,如果實體市場真的被互聯網摧毀之後♂⊿▽,會產生什麼樣的新事物∟∴⊙,我跑到北京花了很長的時間進行了解▽,向專家、朋友請教♀◇,最終我確認這是未來的趨勢﹡□,作為一個優秀的商家♂,要儘可能地掌握好的經營手段⊿∟▽,讓互聯網成為服務實體的工具□▽。」章晨形象地解釋道:「假如把商戰比作戰爭∟∴,美羅是軍隊┊♂,互聯網就是它的武器□?。」對於互聯網技術與實體經濟的關係▽,章晨更是給出了自己的看法:第一π,互聯網技術的出現確實顛覆了傳統的商業流通模式♂∴,進而創造出了一種全新的生活方式?∵▽,同時這種生活方式也演變成了人們日常生活中的一種生活需求♀▽⊿。「我們的市場需求是根據市場需要來的」⊙〇∟。新的生活方式讓消費者大大降低去實體店購物的需求☆☆,如今♂♂,消費者可以24小時購物□,尤其是在線支付系統誕生后⊿,生活變得更加簡單、輕快▽。章晨坦言:「今天沒有哪一個人抽身其外⌒△,就是因為這已經成為一種生活方式∟∟,也就演變成一種市場需求⊙∵。」第二〇♂♂,互聯網確實「切了」實體的蛋糕π∴⊙,形成了新的盈利模式⊙△,除瓜分了實體的盈利外♂,同時也帶走了實體產生的稅收⊿∵◇。章晨認為∟,互聯網並沒創造社會財富﹡,只是把原本的社會財富拿走了◇,是「搶劫」過去的☆,但是它作為一種新的盈利模式□⊿♂,任何人都阻擋不了↑?,同時還衝擊了大批中小體量的實體經濟π♂♂。隨着互聯網不斷分割實體的蛋糕◇▽,原本實體的部分資源也開始流向了互聯網﹡♀⌒,最終互聯網企業的競爭也將逐漸殘酷∴﹡。現在互聯網公司的獲客(流量)成本越來越高↑∟,競爭加劇∴◇,很多中小型的互聯網企業也出現了倒閉潮﹡?△。「實體企業這邊在死↑,互聯網企業那邊也在死♂﹡。」假如把整個消費市場比作一個完整的蛋糕∴⊿,實體產生的消費﹡∵,是一半的蛋糕◇,而線上產生的消費則是另外一半的蛋糕☆◇♀。最後企業發現☆☆∴,兩邊的蛋糕還是要合起來♂⌒,無論誰┊,只吃一半∴〇∵,肯定吃不飽□,所以兩者必須融合在一起∴∴△,這也就產生了所謂的全渠道融合♀⊿。換句話說〇,互聯網離不開實體◇?⊙,實體也離不開互聯網⊙,這是商業流通中形成的一個基本格局⊿。對於美羅而言π♂,線上(互聯網)只是輔助美羅實體拓展的一種手段〇。「美羅通過線上渠道將產品信息告知消費者∵♀┊,目前的功能還僅限於此∟□△。」章晨透露⌒﹡∟,美羅將在蘇州大市範圍內的區縣「織」起一張實體體驗店網□∟♂,美羅的第一個實體體驗店將在吳江盛澤開放⊿△◇。通過線上△∟♀,美羅將所有的活動信息投送到體驗店◇π,也可以將消費者選擇體驗的產品?△,配送至就近體驗店∟♂□。此外∵▽,體驗店還將為消費者成為提供交流、休閑的場所◇,強化美羅對消費者服務的時間跨度和空間感﹡,「我們要讓消費者和美羅更加貼近♀♀,我覺得未來的企業可能都會這樣走♂。」責任:做強美羅 搶佔商業制高點從創辦至今▽,美羅已有30年曆程┊∟。對於美羅未來的發展┊,章晨感慨:「一個企業的發展π⊿,空間都是無限的?,我覺得未來無論怎麼變◇?⊿,首先要把美羅實體辦好◇。」蘇州是一個非常獨特的城市?,無論從城市人口數量、GDP總量、人均收入都是一線城市的水平∴∟。但從產業層面來論♂,蘇州最突出的是進出口和製造業〇☆▽,商業仍是短板┊,這是蘇州經濟格局發展的歷史結果∟⊙。如今∴↑,蘇州商貿業發展面臨複雜而嚴峻的挑戰□♂,不利因素增多∴,這其中既包括世界經濟增速放緩、中美貿易摩擦長期化、中國經濟持續下行的宏觀外部因素〇π,也包括家庭生活支出不斷增高、阻礙消費潛力提升等內部因素▽♂。新零售時代「人貨場」大變革〇,蘇州商業項目以用戶為中心的產品提質、科技賦能、服務升級、功能豐富等轉型發展的任務艱巨π♂。章晨說:「我們做商業的♂﹡,就是不能讓它繼續『短』下去▽,今後蘇州經濟的體量會越來越大♂﹡∵,商業不能越來越落後﹡∟◇。把商業做好做強□,這是我們的責任▽⌒↑。」作為一個地地道道的本土商業企業♂,美羅30年的飛速發展與蘇州的整體發展環境密不可分﹡,「政府政策、市場資源◇〇↑,都是這座城給予美羅的支持△☆△。」章晨直言:「只有把美羅實體做強□☆∴,把蘇州的商業制高點建立起來△π,甚至成為蘇南的制高點∴⊙,這才是美羅的目標□。」未來♀♂∟,美羅將以蘇州為核心♂,輻射到無錫、常州、南通☆∴,浙江北部﹡。章晨決心勇挑重擔▽,這既是因為一種責任擔當∟⊙,也是其對美羅的未來進行深思熟慮後作出的決定♀⊙。目前中國的大門越開越大∟,國內外經濟文化交流不斷加強⌒♀↑,「MATRO GBJ的模式只是眾多創新模式的一種〇♂,美羅希望能起到拋磚引玉的作用▽∴。」新一輪科技革命和產業變革正在加速演進∵,美羅下一步將連接全國各大城市最好的百貨平台▽,推動中國百貨的互聯網平台建設↑△。再者☆☆,長三角一體化融合發展之風越吹越勁□◇,章晨坦言┊⊙┊,按照現在品質生活需求的目標?,美羅必須優化升級〇π△,在服務能力、服務品質上下功夫↑,成為長三角商業的一個範本┊。在新一輪商業的快速洗牌中﹡□⊿,敢於創新的美羅未來可期▽。

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